«Dossier Estratégico: Radiografía del Turismo interno 2025. El cambio de paradigma y las claves que definirán el 2026.»

El fin de la inercia turística

por Jorge Posdeley. El 2025 no ha sido simplemente un año de «baja» o «alta» temporada; ha sido el escenario de una metamorfosis estructural en el consumo de viajes en Argentina. Este Dossier Estratégico desglosa la radiografía de un mercado que ha dejado de responder a los estímulos de la década pasada para entrar en una fase de fragmentación sin precedentes. Estamos ante un cambio de paradigma. No miramos el pasado; decodificamos las señales actuales para anticipar los desafíos de rentabilidad que enfrentará el sector en el próximo ciclo.

Informe Técnico: Geografía y Dinámica del Pernocte en el Ciclo de Feriados Turísticos 2025

Fecha de emisión: 29 de diciembre de 2025

Elaborado por: Jorge Posdeley para Arroba Consulting

Fuentes principales: Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), Cámara Argentina de Turismo (CAT), Fundar y Argendata.

1. Feriados turísticos, “resiliencia y escapadas relámpagos”

A lo largo de los 8 fines de semana largos de 2025, el turismo interno en Argentina demostró una resiliencia estructural, movilizando a un total acumulado de 13,34 millones de personas. Si bien el volumen de viajeros se mantuvo alto, la variable de ajuste fue la estadía promedio, que se consolidó en una media nacional de 2,0 noches (frente a las 3,3 noches de 2023), reflejando una clara tendencia hacia la «escapada relámpago» de bajo presupuesto.

Durante 2025, el turismo interno argentino ha demostrado una resiliencia notable. Con 13,34 millones de viajeros movilizados en 8 fines de semana largos y un impacto económico de $2,9 billones, los números brutos sugieren vitalidad. Sin embargo, detrás de esta masa de movimiento se esconde un cambio estructural profundo: el nacimiento definitivo de la «Escapada Relámpago».

Hoy, el argentino viaja más seguido, pero por menos tiempo, con una estadía promedio que se desplomó de 3,3 a 2,0 noches. Este fenómeno no es una elección estética, sino un síntoma de un gasto racionalizado ante la pérdida de poder adquisitivo.

Pero el dato más lapidario que debemos enfrentar en esta sesión es el retroceso en la democratización del turismo. Mientras que en el trienio 2013-2015 el 48% de la población tenía la posibilidad de viajar al menos una vez al año, hoy esa cifra ha caído al 33%. Estamos ante un mercado que se contrae y se concentra: solo 4 provincias capturan más del 60% de las pernoctaciones totales.

Para agravar este escenario, nos movemos en un contexto de incertidumbre diagnóstica. La discontinuidad de la Encuesta de Viajes y Turismo de los Hogares (EVyTH) post-2022 nos ha dejado sin la «brújula» oficial necesaria para medir el comportamiento real de los hogares argentinos.

En Arroba Consulting, creemos que entender estos indicadores es la única forma de transformar la crisis de la estadía en una oportunidad de rentabilidad. A continuación, desglosaremos cómo la eficiencia de las Pymes y la inteligencia de datos son hoy las únicas herramientas para navegar un mercado donde viajar ha pasado de ser un derecho expandido a un acto de resiliencia inelástica.

2. El Fenómeno de la Concentración Geográfica de la Demanda.

Uno de los hallazgos más críticos del año es la alta concentración del flujo turístico de los 8 fines de semanas largos de 2025. Según datos recientes de Fundar y Argendata, el turismo en Argentina no se distribuye de forma equitativa; de hecho, solo 4 jurisdicciones concentran más del 60 % de las pernoctaciones totales:

Esta concentración evidencia que el turista argentino, ante presupuestos ajustados, opta por destinos con servicios y atractividades consolidada o en cercanía a los grandes centros emisores de demanda concentrada.

3. Ranking de Destinos y Dinámica de Pernocte

A partir del análisis de los informes de CAME de los feriados de octubre, noviembre y diciembre, los destinos con mayor volumen de visitantes presentaron las siguientes métricas estimadas de estadía:

• Mar del Plata (PBA): Líder indiscutido en volumen. Promedio de pernocte: 2,2 noches. Es el destino que mejor capitaliza la cercanía con el AMBA.
• Córdoba (Sierras): Elevadísima ocupación (promedio 85-90%). Pernocte: 2,1 noches. Destinos como Villa General Belgrano y La Cumbrecita estiraron la estadía gracias a eventos temáticos (ej. Oktoberfest).
• Puerto Iguazú (Misiones): Destino aspiracional líder. Pernocte: 2,5 noches. Mantiene un promedio superior al nacional debido a la distancia de los centros emisores y la diversificación de la oferta de naturaleza.
• Bariloche (Río Negro): Líder en la Patagonia. Pernocte: 3,0 noches. Es uno de los pocos destinos tradicionales que logra romper la barrera de las 2 noches gracias al turismo de mayor poder adquisitivo y su amplia conectividad aérea.
• Entre Ríos (Federación/Colón): El polo termal por excelencia. Pernocte: 2,0 noches. Comportamiento netamente de «escapada» de fin de semana.

4. Conclusiones: La Paradoja de la Masa vs. Tiempo

El ciclo de los fines de semanas largo del 2025 cierra con una paradoja para el sector: hay más gente viajando (+2,1% interanual en algunos feriados clave como octubre), pero el tiempo de permanencia cayó drásticamente.

• Impacto en Pymes: La reducción del pernocte golpea directamente a la hotelería tradicional, mientras que beneficia levemente a la gastronomía de paso y al alojamiento informal (Airbnb/plataformas).
• El 60/40 del Turismo: El hecho de que 4 provincias concentren el 60% de las noches indica una brecha de infraestructura. Provincias como La Rioja, Formosa y Catamarca juntas no alcanzan el 1% de las pernoctaciones, representando una oportunidad (o desafío) de desarrollo para 2026.

Disparidad Geográfica y Concentración del Pernocte fines de semana largos (Ciclo 2025)

Fuente Base: Encuesta de Ocupación Hotelera (INDEC), Secretaría de Turismo y procesamiento de datos por Argendata.fundar.

1. El Mapa de la Concentración: La Regla del 60/4

El análisis de la distribución de pernoctaciones revela una estructura profundamente centralizada. Solo cuatro jurisdicciones logran captar la mayoría absoluta de las noches contratadas en el país, lo que define el éxito o fracaso de las temporadas de fines de semana largos.

Estas cuatro provincias acumulan el 63,6% de las pernoctaciones totales. Para Arroba Consulting, este dato es vital: el 36,4% restante del mercado se atomiza entre 20 provincias, lo que genera una competencia feroz por un remanente de turistas que, en 2025, promedió apenas 2,0 noches por viaje.

2. Análisis de la Brecha Regional

Existe una «asimetría de impacto» evidente cuando comparamos los polos turísticos frente a las provincias con menor desarrollo de infraestructura, equipamiento o conectividad:

• Liderazgo de CABA y PBA: Entre ambas suman el 44,4% del mercado. Esto explica por qué el impacto económico de $2,9 billones se sienten con mayor fuerza en el centro del país.
• El bloque intermedio: Mendoza (5,9%), Misiones (5,2%) y Salta (3,3%) se mantienen como destinos aspiracionales, pero sufren más la contracción de la estadía debido a los costos de traslado frente a viajes más cortos.
• La periferia estadística: En el extremo opuesto, provincias como Formosa (0,3%), Catamarca (0,3%) y La Rioja (0,2%) muestran una participación marginal en el volumen de pernoctes, evidenciando que el turismo de «escapada» actual no llega a cubrir las distancias hacia estas regiones.

3. Correlación: Volumen de Viajeros vs. Pernocte Real

Cruzando los datos de la Radiografía 2025 con este cuadro, obtenemos una conclusión estratégica:

1. Resiliencia en el Movimiento: Aunque 13,34 millones de personas se movilizaron, el flujo se dirigió principalmente a los destinos que ya dominan el mercado (CABA, PBA, Córdoba).
2. Eficiencia del Gasto: El turista de 2025 es «racional e inteligente». Al reducir su estadía de 3,3 a 2,0 noches, prefiere destinos con oferta consolidada para minimizar riesgos, lo que refuerza la concentración en las jurisdicciones del «Top 4».
3. Hábito Inelástico, Destino Elástico: El argentino viaja sí o sí (inelástico), pero el destino que elige es elástico (sensible al costo y tiempo de viaje), favoreciendo a los centros emisores cercanos.

4. Conclusión para la Toma de Decisiones

El desafío para 2026 no es solo movilizar más turistas, sino desconcentrar el pernocte. Mientras el 60% de las noches se queden en 4 provincias, el impacto federal del turismo será desigual. Para las agencias y consultoras, la oportunidad reside en crear productos que justifiquen el traslado hacia el «otro 36 %» del país mediante experiencias que logren elevar el promedio de 2,0 noches de estadía.

El Techo de Cristal del Turismo Argentino (2013-2025)

1. La Erosión de la Democratización Turística

El análisis histórico revela una tendencia regresiva en el acceso al turismo. Mientras que en el trienio 2013-2015 casi la mitad de la población (48%) tenía la capacidad de realizar al menos un viaje anual, para el año 2022 esa cifra se desplomó al 33% (aprox. 10,2 millones de personas).

Esta pérdida de 15 puntos porcentuales en la participación ciudadana no es solo un dato estadístico; representa un proceso de elitización del consumo, donde el turismo deja de ser un derecho social expandido para convertirse en un bien de lujo o de «resiliencia» para un tercio de la población de los grandes aglomerados urbanos.

2. De la democratización a la «Escapada Racional»

Si cruzamos este retroceso con los datos de 2025, observamos que incluso dentro de ese tercio de la población que aún puede viajar, el comportamiento se ha degradado:

• Contracción de Estadía: De las 3,3 noches promedio en 2023 a las 2,0 noches en 2025.
• Concentración Geográfica: El 63,6% de las pernoctaciones se refugian en solo 4 jurisdicciones (CABA, PBA, Córdoba y Río Negro).
• Inelasticidad Forzada: El argentino viaja por hábito, pero lo hace bajo una lógica de supervivencia financiera («gasto racionalizado»).

3. El «Apagón Estadístico»: Un desafío para la gestión

Un dato crítico aportado por Argendata/Fundar es la discontinuidad del módulo de “Comportamiento Turístico” de la Encuesta de Viajes y Turismo de los Hogares (EVyTH) post-2022.

Advertencia Técnica: La falta de datos oficiales actualizados genera una «ceguera estratégica». En un contexto de alta volatilidad y enfrentamiento con los sistemas de medición tradicionales, la ausencia de indicadores sobre quiénes dejan de viajar impide el diseño de políticas de fomento eficientes. La última foto real (2022) ya era preocupante; la falta de una foto actual en 2025 sugiere que la brecha de desigualdad turística podría ser aún más profunda de lo que los números brutos de CAME permiten ver.

4. Veredicto Final para Arroba Consulting

El mercado turístico argentino en 2025 es más pequeño en términos de usuarios y más breve en términos de permanencia. El sector sobrevive gracias a un núcleo duro de viajeros frecuentes (el 33% mencionado) que han transformado el viaje largo en múltiples «micro-escapadas». Sin embargo, la rentabilidad de las economías regionales fuera del «Top 4» está en riesgo sistémico debido a la centralización del pernocte y la pérdida de poder adquisitivo de la clase media argentina.

Por Magister Jorge Posdeley. Arroba Consulting – Consultoría en Turismo, Marketing Digital y sostenibilidad https://wa.me/543764844111 licjorgeturismo@gmail.com Ilustración ChapGPT Fuentes: * Análisis propio Arroba Consulting (2025) sobre datos de CAME. Informe sobre Democratización del Consumo Turístico – Argendata.fundar. Procesamiento de EOH (INDEC) y Secretaría de Turismo por Argendata/Fundar. 29/12/2025