Por Jorge Posdeley. El comportamiento del turismo interno durante los fines de semana largos de 2025 se ha caracterizado por una sólida resiliencia en la demanda y una marcada racionalización del gasto por parte de los viajeros. La política de feriados puente consolida su rol como dinamizador macroeconómico clave para las economías regionales. No obstante, se evidencia claramente una contracción en el indicador de pernocte promedio (Average Stay Duration), lo que impone un techo al gasto turístico total (Total Tourist Expenditure) y desafía peligrosamente la rentabilidad de la cadena de valor turística.
Elaborado por: Arroba Consulting – Consultores Asociados. 25 de diciembre de 2025 A.R
Magister Jorge Posdeley
1. Presentación Técnica
El presente documento tiene como objetivo exponer el análisis técnico y estadístico del comportamiento del turismo interno en la República Argentina durante el ciclo 2025, enfocándose específicamente en el segmento de los denominados «Fines de Semana Largos» o «Turísticos». A través de una metodología analítica basada en datos consolidados de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) y registros de la Encuesta de Turismo Internacional (ETI), se busca desglosar la eficiencia del gasto, la movilidad de la demanda y el impacto redistributivo de la actividad en las economías regionales.
2. Contextualización
El año 2025 se ha caracterizado por un escenario macroeconómico complejo, marcado por una marcada sensibilidad al precio y una reconfiguración de los hábitos de consumo turístico. En un contexto de desafíos en la competitividad externa producto de la apreciación real del peso y el fenómeno del «dólar planchado», el turismo interno ha debido operar como el principal sostén del sector, enfrentando la competencia de destinos internacionales que se presentan financieramente mucho más atractivos para el residente. Ante esta coyuntura, la actividad ha demostrado una resiliencia estructural, adaptando su oferta a una demanda que prioriza la frecuencia sobre la extensión de la estadía.
3. Desarrollo del Análisis: Balance y Comportamiento 2025
Durante el periodo de enero a diciembre de 2025, se registraron 8 fines de semana largos, los cuales movilizaron a un total de 13,34 millones de viajeros. Esta cifra, si bien es menor al récord de 15,2 millones alcanzado en 2023 bajo el impulso de programas de fomento como el PreViaje, evidencia una solidez notable dada la reducción en la cantidad de feriados del calendario actual.
4. Indicadores Clave del Desempeño:
- Impacto Económico: El gasto total estimado ascendió a $2.971.578 millones, lo que representa aproximadamente US$ 2.030 millones inyectados directamente en el consumo regional.
- Dinámica del Pernocte: Se observa una contracción estructural en la estadía promedio, situándose en 2,0 noches en 2025 frente a las 3,3 noches registradas en el bienio 2022/2023. Este fenómeno se define técnicamente como la consolidación de la «escapada relámpago».
- Ingeniería del Gasto: El viajero ha desarrollado una conducta selectiva, racionalizando el consumo discrecional y enfocándose en servicios esenciales como gastronomía y alojamiento. No obstante, el «ticket promedio real» se ha mantenido, evitando una competencia destructiva basada únicamente en la deflación de precios.
5. Virtudes y Limitaciones:
El sistema destaca por su alta propensión al viaje, posicionando al turismo como un bien inelástico en la canasta del argentino. Sin embargo, la dependencia estacional y la contracción de la estadía imponen un techo a la rentabilidad marginal de los servicios complementarios como el retail (venta de productos o servicios directamente al consumidor final en pequeñas cantidades), en contraste con la venta al por mayor. y las excursiones.
🇦🇷 Informe Turístico de Fines de Semana Largos (2025)
Basado en los reportes de CAME, a continuación, se presenta un resumen de los datos clave del desenvolvimiento de los fines de semana largos en Argentina, enfocándonos en el volumen de turistas, el gasto promedio y la estadía promedio:
📊 Balance Acumulado Movimiento Turístico Fines de Semana Largo (enero a diciembre de 2025 Fuente CAME)
| Indicador | Dato Acumulado (2025) | Observaciones |
| Fines de Semana Largos | 8 (registrados hasta diciembre) | Herramienta clave de gestión de la política pública del Turismo. |
| Total, Turistas | 13,34 millones de viajeros. | Confirma el impacto dinamizador del turismo interno. |
| Gasto Total Estimado | $ 2.971.578 millones (equivalente a US$ 2.030 millones). | Impacto económico significativo en la redistribución hacia las economías regionales. |
Conclusiones Generales sobre el Turismo en Fines de Semana Largos
- Aumento en el Volumen vs. Reducción de Estadía: La principal característica es que la gente sigue viajando en grandes cantidades, pero el pernocte promedio tiende a acortarse (promedio de 2 a 2,4 noches). Esto sugiere que se priorizan «escapadas» más cercanas o de menor costo para hacer rendir el presupuesto.
- Gasto Controlado: Si bien el gasto total y el gasto promedio diario han crecido en términos nominales, la comparación real (ajustada por inflación) muestra que el turista es más selectivo. Se enfoca en servicios esenciales y actividades de alto valor percibido.
- Destinos Protagonistas: Los destinos que consistentemente muestran alta demanda y ocupación incluyen: CABA, Mar del Plata, Córdoba, Puerto Iguazú, Mendoza y Ushuaia. También se destacan los corredores religiosos (Salta, Corrientes) y las ciudades con turismo de naturaleza y aventura.
- Rol de las Pymes: CAME enfatiza que estos feriados son vitales para las economías regionales, beneficiando directamente a miles de Pequeñas y Medianas Empresas del sector.
📊 Comparativa Histórica: Balance Acumulado de Fines de Semana Largos 2021-2025
(Datos consolidados de enero a diciembre de cada año, Fuente CAME)
| Indicador | 2025 (Cierre) | 2024 (Est.) | 2023 | 2022 | 2021 |
| Cant. FDS Largos | 8 | 8 | 10 | 9 | 10 |
| Total, Turistas | 13,34 M | 12,05 M | 15,20 M | 12,50 M | 13,20 M |
| Estadía Promedio | 2,0 noches | 2,3 noches | 3,3 noches | 3,3 noches | 3,0 noches |
| Gasto Total (Nominal) | $2.971.578 M | $2.145.000 M | $675.881 M | $255.114 M | $95.800 M |
| Impacto en USD (Aprox) | ~US$ 2.030 M | ~US$ 1.950 M | ~US$ 1.880 M | ~US$ 1.750 M | ~US$ 1.200 M |
Análisis de las Tendencias Observadas:
- Reducción de la Estadía (La tendencia de la «escapada relámpago»):
Como se puede observar, pasamos de un promedio de 3,3 noches en 2022/2023 a solo 2,0 noches en 2025. Esto refleja que, ante la pérdida de poder adquisitivo generalizado, las familias argentinas prefieren no dejar de viajar, pero acortan drásticamente su permanencia en el destino para reducir costos de alojamiento y comidas.
- Volumen de Turistas vs. Calendario:
El año 2023 sigue siendo el «récord» reciente en volumen de personas (15,2 millones), impulsado fuertemente por las últimas ediciones del programa PreViaje y un calendario con 10 fines de semana largos. En 2025, con 2 feriados menos, el número de 13,34 millones muestra una resiliencia notable del sector.
- El Efecto Inflacionario en el Gasto:
La cifra nominal de $2,9 billones en 2025 comparada con los $95 mil millones de 2021 muestra el impacto de la inflación. Sin embargo, al mirar el impacto en Dólares (USD) o en Términos Reales, el crecimiento es más moderado pero constante, lo que indica que el turismo interno se ha consolidado como un motor económico vital.
- 2021 – El año de la recuperación:
En 2021, a pesar de tener 10 fines de semana largos, el gasto fue el más bajo de la serie debido a que aún existían restricciones parciales por la salida de la pandemia y el turismo internacional era casi nulo.
Comportamiento del Turismo Interno en Fines de Semana Largos (2025).
El comportamiento del turismo interno durante los fines de semana largos de 2025 se caracterizó por una sólida resiliencia en la demanda y una marcada racionalización del gasto por parte de los viajeros. La política de feriados puente consolida su rol como dinamizador macroeconómico clave para las economías regionales. No obstante, se evidencia claramente una contracción en el indicador de pernocte promedio (Average Stay Duration), lo que impone un techo al gasto turístico total y desafía peligrosamente la rentabilidad de la cadena de valor turística.
II. Virtudes Operacionales y Fortalezas Competitivas
El análisis de los datos arroja varias fortalezas que sustentan la competitividad del producto turístico argentino:
| Indicador Técnico | Fortaleza Detectada | Implicancia Estratégica |
| Resiliencia de la Demanda | Alto Índice de Propensión al Viaje. Se observa una estabilidad en el flujo de turistas (13,34 millones acumulados), incluso en contextos de incertidumbre económica, lo que denota la priorización del consumo turístico. | Posicionamiento del turismo como bien inelástico dentro de la canasta de consumo del argentino. Alto potencial de fidelización. |
| Impacto Macroeconómico | Efecto Multiplicador Regional Consolidado. Los $2.971.578 millones inyectados demuestran la capacidad de los feriados para desestacionalizar el consumo y generar una distribución de ingresos a lo largo del territorio. | Sólida justificación para mantener la política de feriados puente como herramienta de desarrollo territorial y fomento a las PyMEs turísticas. |
| Eficiencia en la Distribución | Amplia Dispersión Geográfica de la Demanda. La alta ocupación en destinos consolidados y emergentes ( Litoral, Cuyo, Patagonia) valida la diversificación de la oferta del país. | Mitigación del riesgo de sobrecarga en polos tradicionales y estímulo a la inversión en infraestructura turística local. |
| Gasto Promedio Diario | Mantenimiento del Ticket Promedio Real. Pese a la inflación, el gasto promedio diario se sostiene, indicando que el viajero mantiene la calidad en el consumo de servicios esenciales (alojamiento y gastronomía). | Permite sostener los márgenes de rentabilidad en servicios básicos, evitando una competencia basada únicamente en la reducción de precios. |
III. Limitaciones Estructurales y Desafíos Competitivos
Las principales deficiencias se centran en la gestión de la estadía y el gasto total por viaje:
| Indicador Técnico | Limitación Detectada | Impacto y Consecuencia |
| Estadía Promedio (Pernocte) | Contracción del Periodo de Permanencia. La disminución a 2-2,4 noches indica una tendencia hacia la escapada corta (Short Break/Getaway), priorizando viajes de menor compromiso financiero. | Reducción del Gasto Turístico Total por. Esto impacta negativamente en el largo plazo de la rentabilidad de servicios complementarios (excursiones, retail, ocio) y reduce el valor total del «paquete – producto turístico». |
| Patrón de Gasto | Racionalización del Consumo Discrecional. El fuerte enfoque en alojamiento y gastronomía sugiere una limitación en el gasto marginal en actividades no esenciales. | Señal de sensibilidad al precio y alta elasticidad de la demanda para productos y servicios de alto valor agregado o de lujo. Necesidad de crear productos inclusivos con precios flexibles. |
| Marketing y Venta | Dependencia Estacional Extrema. El sector depende excesivamente de la demanda concentrada en los feriados, descuidando el flujo inter-feriados | Alto costo de oportunidad al no lograr estabilizar la ocupación durante las semanas de baja demanda, afectando la contratación de personal permanente y la eficiencia operativa. |
| Competitividad Externa | Desacople en la Paridad de Poder Adquisitivo. Si el gasto diario nominal no compensa la devaluación en términos de divisas, se afecta la competitividad de precios respecto a destinos limítrofes. | Riesgo de fuga de divisas si los turistas argentinos eligen destinos internacionales de bajo costo en lugar de destinos nacionales. |
IV Riesgos Institucionales:
La Integridad Estadística como Pilar de la Competitividad
En el marco del presente balance, resulta imperativo señalar con preocupación la creciente desconfianza sobre la integridad de los datos oficiales generada por el reciente quiebre operativo entre la autoridad turística nacional y el INDEC.
Desde la perspectiva de la consultoría técnica de Arroba Consulting, sostenemos que sin datos no hay política pública, solo hay improvisación. El intento de reemplazar metodologías validadas internacionalmente por indicadores propios o de conveniencia política no hace más que alimentar la incertidumbre en el sector, ahuyentando la inversión privada y nublando la visión estratégica de los destinos locales.
Cualquier nación que se jacte de ser un país turístico serio debe sostener un sistema de estadísticas independientes y transparentes. La validación de los números no puede estar supeditada a si estos resultan beneficiosos para el funcionario de turno; por el contrario, la estadística debe ser el espejo de la realidad para permitir las correcciones macroeconómicas necesarias. El «apagón estadístico» es, en última instancia, la mayor amenaza para la resiliencia que el turismo argentino ha demostrado tener.
V. 4. Conclusión Estratégica
Como cierre de este análisis, es imperativo destacar que los fines de semana largos constituyen hoy la herramienta de gestión turística más potente para romper con la estacionalidad de los destinos nacionales. Funcionan como un equilibrador intersectorial de flujo de caja, permitiendo que las economías locales mantengan niveles de ocupación y empleo genuino fuera de las temporadas estivales o invernales tradicionales.
En el marco de la actual situación económica, el turismo ha manifestado una resiliencia extraordinaria. La actividad no ha retrocedido ante la crisis, sino que ha mutado: el turista argentino hoy aplica una verdadera ingeniería de gastos, optimizando su presupuesto a través de escapadas de menor duración, pero manteniendo el hábito de viaje como una necesidad de bienestar ineludible.
Finalmente, reafirmamos que el turismo es un motor vital para la redistribución del ingreso. Los $2,9 billones inyectados en 2025 no son solo cifras, sino el sustento de cientos de PyMEs regionales que, mediante la prestación de servicios de calidad, logran que el capital circule desde los grandes centros urbanos hacia el interior profundo del país. Desde Arroba Consulting, consideramos que fortalecer este modelo de «turismo de proximidad» es la clave para garantizar la sostenibilidad del sector en tiempos de incertidumbre.
Por Magister Jorge Posdeley. Arroba Consulting – Consultoría en Turismo, Marketing Digital y sostenibilidad https://wa.me/543764844111 licjorgeturismo@gmail.com Créditos Fotográficos ChatGPT