ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO TURÍSTICO – CARNAVAL 2026

Por Jorge Posdeley. El Carnaval 2026 confirma que el turismo en Argentina ha entrado en una fase de «crecimiento inercial de volumen». Festejamos la cantidad 3 millones de personas recorriendo el país, pero la estructura de costos de los destinos y prestadores de servicios se ven amenazadas por un gasto diario que se retrotrae año tras año. Si la tendencia persiste, el desafío será reconvertir la oferta para captar mayor valor agregado, ya que la masividad por sí sola no garantiza la sostenibilidad económica del sector del ocio y los viajes.

INFORME TÉCNICO: ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO TURÍSTICO – CARNAVAL 2026

PARA: Sector Turístico / Gestión de Destinos

DE: Consultoría de Análisis Turístico

FECHA: 19 de febrero de 2026

ASUNTO: Análisis de masividad vs. rentabilidad del Feriado de Carnaval 2026.

1. RESUMEN EJECUTIVO

El feriado de Carnaval 2026 ha marcado un hito histórico en términos de desplazamiento de personas, alcanzando los 3 millones de turistas. Si bien las cifras de movilidad son celebradas como «récord», el análisis técnico revela una tendencia preocupante: el incremento en la cantidad de viajeros no se traduce en una mejora de la rentabilidad real para los destinos. El gasto per cápita diario continúa en descenso, lo que evidencia una actividad que se sostiene por volumen, pero se debilita en su capacidad de generar ingresos genuinos.

2. INDICADORES CLAVE DE RENDIMIENTO (KPIs)

A partir de los datos suministrados por la CAME, se extraen los siguientes indicadores fundamentales:

• Volumen de Turistas: 3.000.000 (Aumento del 7,2% interanual).
• Impacto Económico Total: $1.007.793 millones (Más de $1 billón de pesos).
• Estadía Promedio: 3,0 días (Frente a los 2,8 días registrados en 2025).
• Gasto Diario Promedio: $111.605 por turista.

3. ANÁLISIS ESTRATÉGICO: LA PARADOJA DE LA MASIVIDAD

El dato más relevante de este informe radica en la divergencia entre la cantidad de visitantes y la calidad del gasto de los viajeros.

3.1. Extensión de la estadía vs. Capacidad de consumo

A diferencia de periodos anteriores, se observó una extensión en la estadía promedio, que alcanzó los 3 días. Sin embargo, este mayor tiempo de permanencia no derivó en un mayor derrame económico proporcional. La realidad técnica indica que los turistas están optando por viajes más largos, pero con una planificación austera, priorizando destinos que ofrecen promociones agresivas, limitando consumos secundarios y en muchos de los casos utilizando servicios alternativos un poco más económicos que los servicios tradicionales.

3.2. Caída del Gasto Real

Aunque el impacto económico total creció un 6% a precios constantes, el gasto diario promedio por persona cayó un 7,7% en términos reales comparado con el Carnaval de 2025. Este es el núcleo del problema para la actividad turística:

• Masividad sin Rentabilidad: Los destinos operan a plena capacidad (transporte saturado, alojamientos llenos), pero el margen de beneficio se reduce debido a que el consumo se concentra casi exclusivamente en servicios esenciales (alojamiento y alimentos básicos).
• Resentimiento del sector comercial: El gasto en recreación, compras diversas y servicios gastronómicos de alta gama ha cedido terreno ante la necesidad de las familias de ajustar sus presupuestos. Según estimaciones técnicas, una familia tipo necesitó el equivalente al 74% de un salario promedio (RIPTE) para vacacionar, lo que obliga a un recorte drástico en el gasto diario.

3.3. Comparativa de Gasto Nominal vs. Inflación

Al contrastar el crecimiento del gasto promedio diario del turista con la inflación del periodo, la pérdida de poder adquisitivo en el destino es evidente:

• Análisis: Mientras que los precios de la economía (promedio) subieron un 32,4%, el gasto que el turista realizó efectivamente solo subió un 25,1%.
• Resultado: Existe una brecha negativa de 7,3 puntos porcentuales frente a la inflación general. Esto significa que el turista no solo gasta menos por decisión propia, sino que su presupuesto no alcanzó a cubrir siquiera el aumento de los precios básicos.

3.4. El Gasto en «Términos Reales»

Cuando el informe de la CAME indica que el gasto diario promedio cayó un 7,7% en términos reales, lo que está diciendo técnicamente es que, si le quitamos el efecto de la inflación al número de este año, el turista consumió casi un 8% menos de «bienes y servicios» que el año pasado en el mismo periodo.

Conclusión Técnica: La actividad se está «precarizando» en términos de rentabilidad. Para que el sector no perdiera frente a la inflación, el gasto promedio diario este año debería haber sido de aproximadamente $118.000, pero se quedó en $111.605.

3.5. El factor RIPTE y el consumo

Este fenómeno se explica porque los salarios medidos por el RIPTE (Remuneración Imponible Promedio de los Trabajadores Estables) aumentaron un 28,8% en 2025, quedando también por debajo de la inflación general del 31,5% de ese año.

• El turista tiene menos ingresos reales.
• Al viajar, prioriza la «presencia» en el destino (masividad) pero recorta drásticamente en los extras (gastronomía, excursiones, compras).

Estamos ante un escenario de «Turismo de Supervivencia»: los destinos están llenos, pero los comercios y prestadores de servicios perciben ingresos que, al ser ajustados por inflación, valen menos que los del año pasado.

4. CONSIDERACIONES TÉCNICAS SOBRE EL MERCADO

El informe de CAME destaca que la actividad se mantiene dinámica gracias a:

1. Fuerte impulso del transporte aéreo: Con más de 313.000 pasajeros movilizados entre Aerolíneas Argentinas y JetSmart.
2. Turismo de cercanía y regional: Incremento del 27% en el flujo desde Uruguay (Buquebus), lo que ayuda a sostener el volumen de personas, pero no compensa la caída del poder adquisitivo del turista interno.

5. CONCLUSIÓN

El Carnaval 2026 confirma que el turismo en Argentina ha entrado en una fase de «crecimiento inercial de volumen». Festejamos la cantidad (3 millones de personas en las rutas y ciudades), pero la estructura de costos de los destinos y prestadores se ve amenazada por un gasto diario que se retrae año tras año. Si la tendencia persiste, el desafío será reconvertir la oferta para captar mayor valor agregado, ya que la masividad por sí sola no garantiza la sostenibilidad económica del sector.

 Por Magister Jorge Posdeley. Arroba Consulting – Consultoría en Turismo, Marketing Digital y sostenibilidad https://wa.me/543764844111 licjorgeturismo@gmail.com